スポーツ・ホビー書籍店

しかし。「なかなか良本だ」と思い、気分よく読み進めていたのだが、‘著者の考案したマーケティング手法’を意味する造語「ナンタラメソッド」が現れた時は、正直（寒ぅっ）と思った。著者の気持ちも判らないでもないが、あせり過ぎである。

事例の企画書は‘著者のクライアント企業の社員が書いた企画書’という設定らしいが、挙げられている事例のいくつかにこの‘著者の考案したマーケティング手法’を表現する造語が‘当社とコンサルティング契約を結んでいる’という注釈入りで、具体的説明も無しに幾度も出てきている点に、著者のちょっとした「もくろみ」を感じ、私の中で警戒信号が点滅した。造語の露出の中途半端さ加減がなんだかホントにイヤラシイのだ。著者の得意とするダイレクトマーケティングの一種であろう「ナンタラメソッド」を書きたければ、全面的に書いてしまうか、そうでなければ「全く書かずに」本著とは別の書籍で語るべきだ。

「著者のクライアントの企画書」という設定に関しても、事前説明は全く無く、一つ目の企画事例を読み進める中で、「あれ？なんだ、そういう設定か」と読者が気づくという具合である。３つ目の事例などは、本造語がメインタイトルになっているのだが、メソッドの有効性を解決策として表面的に強調しているのには絶句だ。企画プロセスを学びたいとする読者の注意が散漫になるデメリットを押して、なぜこんな「誰も知らない造語」を中途半端に入れるのか。「社内での共通事項に関しては言及しない例」として挙げるなら、他にもやりようがあるはずだ。

今回の「ナンタラメソッド」の奇異な露出（ハッキリ言って浮いている）は本メソッドに関連する次期出版本の為の「布石」かもしれないし、潜在顧客（読者企業）とのコンサルティング契約を目的としての「仕掛け」かもしれない。ただ、著者に意図があるかないかは、この際どうでも良いことであり、まずいのは、読み手にマイナス方面で勘ぐられてしまう「事実」なのだ。つまり、意図を企画書（本）に盛り込む時は、もっと上手くやらなければならない（堂々とすべきだ）し、意図が無いなら、本来の企画目的にそぐわないことは書くべきではない、ということなのである。